L’assemblée du personnel du Groupe FDSEA 51 , qui regroupe les 300 collaborateurs et les élus, a eu lieu le 13 janvier à Reims après deux années d’interruption dues au Covid. Entretien avec Christophe Songy, directeur général du Groupe, qui revient sur les messages forts de cette journée placée sous le signe du collectif.

Vous avez réalisé très récemment la journée du personnel, temps fort pour le Groupe FDSEA 51. Quel était le fil rouge de cette journée ?
Christophe Songy : Cette année, nous avons décidé, avec l’ensemble du comité de direction, de choisir le thème central “la force du Groupe FDSEA, c’est notre collectif”. En effet, nous avons la chance d’avoir un collectif de 300 collaborateurs, de réunir près de 500 élus avec nos réseaux AS Entreprises et FDSEA, et nous accompagnons près de 13 000 adhérents/utilisateurs distincts. Ce capital humain est bien la principale richesse de notre organisation.

Vous parlez souvent d’un groupe solide et diversifié, pouvez-vous nous en dire plus ?
C.S. : La particularité du Groupe FDSEA est d’avoir un accompagnement conseil pluridisciplinaire important, assis sur un socle syndical solide et politiquement reconnu. 93 % de notre activité en termes de chiffre d’affaires est lié à de la prestation de services et 7 % aux cotisations
syndicales (avec un taux de cotisation très correct pour une FDSEA et en hausse en 2022). Le Groupe FDSEA 51, nos adhérents ne le savent pas tous, est atypique dans notre réseau national. C’est une chance d’être autonome financièrement et d’apporter à la fois une belle défense professionnelle et la promotion du métier.

Lors de la journée du personnel du Groupe FDSEA 51, Hervé Lapie a remercié les collaborateurs pour leur engagement et leur implication, au service des adhérents.

Quels conseils et accompagnements apportez-vous à ces
13 000 utilisateurs ?
C.S. : Nos périmètres de conseil, au-delà du syndicat, concernent la comptabilité, le conseil d’entreprise au sens large, l’informatisation, la communication print et digitale, la presse, l’hygiène 5 D. Au-delà des 13 000 utilisateurs, ce sont 17 000 prestations réalisées.

Êtes-vous satisfait de l’accompagnement réalisé ?
C.S. : Si nous avons eu un tel développement depuis plus de 75 ans, c’est forcément une réponse positive. Nous pouvons encore très largement assurer une croissance interne. En clair, accompagner encore mieux nos utilisateurs car il y a tellement à faire en ce sens.
Nos meilleurs prescripteurs sont nos utilisateurs lorsqu’ils sont satisfaits. Parfois, par manque de ressources en personnel, avec des métiers en tension, nous pouvons être mis en difficulté. Cela n’arrive pas que chez nos confrères et il faut avoir l’humilité de le dire. A nous d’être le plus agile possible, pour remédier à ces situations. Aussi, je tiens à souligner que pour accompagner, il faut aussi être capable de se décloisonner et, à ce titre, je remercie mon homologue de la Chambre d’Agriculture de la Marne et ses services pour toutes les synergies que nous mettons en œuvre.

Quelle vision portez-vous au niveau du Groupe FDSEA 51 ?
C.S. : La vision portée par notre gouvernance politique est très simple : « Accompagner nos chefs d’entreprise dans la création de valeur avec des valeurs ». Plus nos adhérents et utilisateurs seront forts et soutenus, plus le Groupe FDSEA 51 sera solide. Nous souhaitons les accompagner dans leurs choix propres au niveau du pilotage de leurs entreprises et surtout les soutenir dans les nombreuses tâches administratives. Je l’ai clairement exprimé auprès de nos collaborateurs, que je remercie vivement pour leur dévouement, mais nous assistons à un début de burn-out administratif insupportable pour nos chefs d’entreprise.

Pouvez-vous nous en dire plus ?
C.S. : Entre la PAC, la difficulté de réaliser son propre assolement, le conseil stratégique phytosanitaire (CSP), les certifications, la gestion des aides d’urgence Covid et des aides énergie, la recherche de main d’œuvre, la gestion stressante du contrôle, etc, nos chefs d’entreprise ont besoin de nous. Ils ont besoin de liens humains forts et de proximité. Même si cela génère parfois du retard dans la production, nous sommes conscients qu’il faut être de plus en plus présents. AS Entreprises, FDSEA Conseil et FDSEA Syndical en savent quelque chose.

Vous parlez souvent de proximité, mais qu’en est-il véritablement ?
C.S. : Pour moi, la proximité se situe à plusieurs niveaux. Nous avons fait le choix stratégique d’être au plus proche de nos utilisateurs pour être le plus réactif possible grâce à nos nombreuses antennes. La proximité, c’est aussi un lien fort entre nos collaborateurs et nos utilisateurs. La
période Covid a perturbé tout le monde et il convient désormais de renforcer les liens humains entre collaborateurs et surtout avec nos adhérents et utilisateurs.

Avez-vous une nouvelle impulsion que vous souhaitez mettre en place ?
C.S. : Au-delà de belles expériences et synergies entre entités du Groupe, nous avons décidé collectivement d’impulser une démarche RSE qui sera portée avec les collaborateurs par Catherine Pierlot et Gilles Pellerin. Cette démarche est un état d’esprit, c’est aussi un sujet fédérateur pour les équipes. Parallèlement, nous répondons actuellement à un appel d’offre avec l’Université de Reims et l’Agence nationale de la recherche, pour accompagner aussi nos utilisateurs dans cette démarche incontournable. Olivier Josselin porte ce dossier et j’espère qu’il aboutira. C’est pour nos adhérents et utilisateurs un engagement, c’est pour nos collaborateurs et futurs collaborateurs une fierté.

C’était votre 17e journée du personnel. Quel bilan en dressez vous ?
C.S. : Cette “entreprise associative” a la chance d’avoir des collaborateurs motivés et impliqués. C’est une entreprise qui a du sens et une mission claire. Et en plus, la gouvernance politique est dynamique. J’ai été très ému de recevoir des mails de collaborateurs le lendemain de la journée du personnel qui ont exprimé leur attachement aux valeurs portées par ce collectif. C’est un très bon signe pour l’avenir de ce groupe et pour les futurs collaborateurs qui nous rejoindront. C’est un bon signe aussi pour nos chefs d’entreprise et utilisateurs !

Le Groupe FDSEA 51 en quelques chiffres

• 315 collaborateurs
• Près de 500 élus
• 13 000 clients et adhérents
• 9 entités et 9 agences dans la Marne
• Une politique d’accompagnement et de formation des collaborateurs. 25 personnes en contrat d’alternance en 2022.
  70 % des alternants voient leur contrat pérenniser dans le Groupe.

En savoir plus : https://groupe-fdsea51.fr/nous-connaitre/qui-sommes-nous/

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Christiane Lambert : le président de la République a rappelé que les deux lois Egalim devaient s’appliquer pleinement. Parce que la rémunération des agriculteurs, un des éléments clés de la souveraineté alimentaire avec notre capacité de production, y est inscrite dans Egalim 2. Il tient, comme nous à la FNSEA, que tous les dispositifs mis en place soient appliqués même si certains jugent que c’est compliqué. Je regrette que certaines enseignes aient toujours les vieux réflexes de l’ancien monde et prennent aujourd’hui les industriels en otage. Il n’est pas acceptable qu’elles n’accèdent pas à leurs demandes de répercuter la hausse des prix. Le risque de perdre cet outil industriel et in fi ne les parts de marché qui en découlent est réel. Ce risque hypothèque clairement la production . Si l’on y réfléchit bien, la hausse du prix des matières premières est importante en début de chaîne. Soit. Mais en bout de chaîne ? Cela fait combien pour un litre de lait ou une baguette ? Deux centimes ? Je pense que le consommateur a les moyens de consentir cet effort.

Vous avez évoqué les moyens et capacités de production. Quel est le sentiment du chef de l’État sur ce thème ?

Christiane Lambert : Nous l’avons interpellé sur les surtranspositions que la France met en œuvre, sur les impasses phytosanitaires, le surcoût des Zones de non-traitement (ZNT), sur le plan pollinisateurs et le carcan des successions culturales. Il a été, je pense, sensible aux conséquences que toutes ces mesures peuvent générer sur les productions, et sur les coûts d’arrêt qu’elles engendrent. Car ce sont aussi ces décisions qui aggravent la décroissance de l’agriculture française. À ce titre, je regrette beaucoup que l’Agence nationale de sécurité sanitaire de l’alimentation, de l’environnement et du travail (Anses) ne tienne pas compte des nouveaux outils performants et qu’elle appuie la conclusion de ses avis sur des matériels anciens et dépassés. Par ailleurs, Emmanuel Macron a été, je le crois, conscient que le temps de la recherche ne correspond pas au temps politique et au temps agricole. Nous lui avons fait comprendre, sur le dossier des néonicotinoïdes, qu’il fallait agir avec pragmatisme et ne pas s’interdire, en cas de besoin, de prolonger leur autorisation d’utilisation.

Ces règles ne méritent-elles pas d’être harmonisées au plan européen ?

Christiane Lambert : Bien entendu. C’est pourquoi nous souhaitons que la révision de la directive SUD sur les pesticides fasse l’objet d’un règlement et non plus d’une directive. En effet, la directive peut être transposée au plan national, avec des différences significatives entre les 27. Le règlement pourrait être plus contraignant, y compris en France mais l’avantage est que la règle sera commune à tous et qu’il n’y aura pas d’échappatoire pour y déroger. Il n’y aura plus, sur ce point de distorsion de concurrence. Il faut d’ailleurs en terminer avec cette instabilité et ces changements permanents. Les agriculteurs ont besoin de perspectives invariables, fermes pour pouvoir travailler sereinement et sur le long terme. Cela vaut aussi au plan juridique, sur le dossier des ZNT. À ce titre, nous allons sécuriser les chartes et tout faire pour qu’elles ne fassent pas l’objet de recours de la part des ONG. Dans le même esprit, nous allons faire pression sur les maires et les présidents d’intercommunalité pour faire respecter le principe de réciprocité inscrit dans la Loi Climat et résilience. En effet, cette loi précise que « chaque élu peut imposer à l’aménageur, dans une bande de 200 mètres, un espace de transition végétale non artificialisé ». Sur ce point, comme les autres, nous ne lâcherons rien.

Le président a-t-il évoqué avec vous les conséquences de la guerre en Ukraine ?

Christiane Lambert : Bien entendu. Il a évoqué un plan de résilience, qui prendra toutes les mesures nécessaires pour assurer la résilience et la résistance de nos exploitations agricoles, en construisant des réponses de court et moyen terme. Ce plan qui sera élaboré en association avec les organisations professionnelles agricoles, dont la FNSEA, permettra de sécuriser au maximum, les revenus, mais également l’approvisionnement en énergie et en intrants, afin de faire face aux conséquences économiques du conflit russo-ukrainien. Il est en effet important que nous nous dotions d’un bouclier alimentaire qui nous permette de produire en France et de produire en Europe. C’est aussi cela la souveraineté alimentaire. On ne peut pas nier qu’en cas de conflit, l’agriculture et l’alimentation sont des armes stratégiques.

Par Actuagri

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